Haltung in der Führung

Dieses Training unterstützt Führungskräfte bei der Entwicklung einer sowohl den unternehmerischen Zielen verpflichteten als auch Mitarbeiter:innen gegenüber wertschätzenden Haltung bei gleichzeitiger Schärfung der Methodenkompetenz. Der Schwerpunkt liegt in der Selbstreflexion des eigenen Führungsverhaltens – bei wechselnden Gruppen auch in der Vernetzung untereinander.

Eine zentrale Aufgabe von Führungskräften ist es, die vorhandenen Potenziale an Motivation, Verantwortlichkeit und Begeisterungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter:innen zu aktivieren. Die Realität sieht oft aber anders aus, denn wie Menschen Führung ausüben, ist in hohem Maße von ihren bewussten und unbewussten Erfahrungen, Wertvorstellungen, Glaubenssätzen und Einstellungen wie auch dem individuellen Menschenbild abhängig. Bewertungen, Interpretationen, aber auch Rollen- und Aufgabenunklarheit führen häufig zu Irritationen – dies gilt es zu reduzieren, möglichst zu vermeiden. Begleitet wird dieser Reflexionsprozess von der Vermittlung bzw. Festigung grundlegender Methoden für den Führungsalltag.

Ziel der Seminarreihe ist es, über Selbstreflexion und dem bewussteren Umgang mit den eigenen Bewertungen und Interpretationen die eigene Führungsarbeit zu hinterfragen und bewusster auszuüben. 

Schwerpunkte

• Selbstreflexion und Selbstführung: Erwartungsmanagement, Werte, Motivstruktur, Verantwortung
• Rollenbewusstsein – Rollenklärung – Rollendilemma
• Selektive Wahrnehmung
• Vier Seiten einer Botschaft
• Aktives Zuhören, nonverbale Kommunikation bewusst einsetzen
• Feedback geben und annehmen
• Treffen einer persönlichen Zielvereinbarung

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Bearbeitung von Fallbeispielen, Reflexion & Diskussion, Kommunikationsquadrat nach Schulz von Thun, Circle of Influence, Aktives Zuhören, Teamnetz, Feedback, Transaktionsanalyse, Reframing, Perspektivwechsel, Trainings Tools (Selbsterfahrung) 

Ergebnisse

• Geschärfte Führungsreflexionskompetenz (Führung ist immer auch Selbstführung) 
• Bewusster und wertschätzender Umgang mit Unterschiedlichkeiten 
• Grundlagen der Führungskommunikation