Managementberatung zum Aufsetzen des Restrukturierungsprozesses

Das wichtigste bei einem Restrukturierungsprozess ist ein sauber aufgesetzter Zeit- und Maßnahmenplan, der die wesentlichen Meilensteine enthält. Eine Reorganisation zu planen wie ein Projekt hilft dem Management, auch in Zeiten emotionaler Belastung einen klaren Kopf zu behalten und keine wichtigen Themen zu vergessen.

OMC unterstützt die Gründer bzw. Personalverantwortlichen dabei, diesen Reorganisationsprozess aufzusetzen. Aufgrund jahrelanger Management- und Restrukturierungserfahrung können neben den harten Fakten auch Erfahrungswerte weitergegeben werden.

Grundsätzlich gliedert sich der Prozess in folgende Phasen: 

Konkret bieten wir Ihnen die Begleitung und Beratung während des gesamten Prozesses an. In der Vorbereitungsphase unterstützen wir Sie dabei, Ihre Restrukturierungs-Strategie final festzulegen und einen konkreten Projektplan auszuarbeiten.

Dabei werden folgende mögliche Fragestellungen berücksichtigt:

• Wie sieht die zukünftige Organisationsstruktur des Unternehmens aus?
• Sind die vorgegebenen Zahlen und Szenarien valide?
• Welche Alternativen gibt es? Welche wurden bereits geprüft?
• Ist die „Story“ konsistent und stimmig?
• Besteht Einigkeit im Management?
• Wird es in absehbarer Zeit wichtige Veränderungen im Unternehmensumfeld geben? Wie wirkt sich die Corona-Krise auf das Unternehmen aus?
• Welche Mitarbeiter:innen sollen gehen? Welche sollen unbedingt bleiben?
• Kurzfristige oder langfristige Umsetzung? Welches Zeitfenster?
• Welche finanziellen Mittel stehen zur Verfügung?
• Welche Auswirkungen haben die Maßnahmen auf unterschiedliche Mitarbeiter:innen-Gruppen?
• Wie wird die Unternehmenskultur beeinflusst? Wie ist die Wirkung nach außen?
• Welche formalen Anforderungen sind zu beachten?

Darauf aufbauend wird ein Projektplan mit konkreten Handlungsschritten unter Berücksichtigung der gesetzlich erforderlichen Maßnahmen (z. B. Massenentlassungsanzeige gemäß Kündigungsschutzgesetz) inkl. Auswahl des entsprechenden Trennungs-Instrumentariums ausgearbeitet.

Ziel dieses Beratungsmoduls ist es, einen konkreten Projektplan für die Restrukturierung zu erarbeiten.