Potenzialanalyse Führungskraft Berlin

Mit einem breiten Spektrum an Wachstumsmöglichkeiten ist die Hauptstadt ein idealer Standort für potenzielle Führungskräfte, die ihre Karriere auf die nächste Stufe heben wollen. Gerne entdecken wir mit Ihnen – nicht nur in Berlin – die Potenziale Ihrer Mitarbeiter:innen und leiten daraus die möglichen nächsten Karriereschritte ab.

Definition: Was ist eine Potenzialanalyse?

Bei einer Potenzialanalyse geht es darum, jede/n Mitarbeiter:in seinen Fähigkeiten und seiner Motivation entsprechend einzusetzen. Denn je geeigneter ein/e Kandidat:in für eine Position ist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Mit einer professionell durchgeführten Potenzialanalyse können wir Sie dabei unterstützen, ein vergleichbares und möglichst objektives Bild von bereits beschäftigten oder neuen Mitarbeiter:innen zu bekommen.

Gründe für eine Potenzialanalyse

Sinnvoll ist der Einsatz von Potenzialanalysen zum Beispiel zur Bewerberauswahl bei der Besetzung von Führungspositionen. Hier kann die Potenzialanalyse eingesetzt werden, um zu prüfen, ob interne und externe Kandidat:innen die notwendigen Voraussetzungen erfüllen.

Darüber hinaus sind Potenzialanalysen auch im Bereich der Personalentwicklung sinnvoll. In diesem Zusammenhang wird für einen bestehenden Stamm von Beschäftigten oder für ausgewählte Teams geprüft, welche Eigenschaften und Fähigkeiten sie bereits mitbringen und welche sich möglicherweise entwickeln lassen. Ihre Ergebnisse können zum Beispiel zeigen, welche Nachwuchs-Führungskräfte ins Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aufgenommen werden sollten.

Ziel der Potenzialanalyse ist es auch, konkrete Mitarbeiter:innen-Profile zu erstellen, aus denen sich ablesen lässt, für welche Aufgaben und Tätigkeiten jemand besonders geeignet ist. So liegen Kompetenzen nicht unerkannt brach, sondern können gezielt genutzt werden.

Ein weiteres Einsatzgebiet von Potenzialanalysen könnte beispielsweise auch sein, dass sich ein/e neue/r Geschäftsführer:in ein Bild über seine Mitarbeiter:innen machen möchte. Auf diese Weise lässt sich schnell ein Profil der Stärken und Entwicklungsfelder ableiten.

Kompetenzen und Ablauf einer Potenzialanalyse bei OMC

Mit einer Potenzialanalyse untersuchen wir strukturiert die Ausprägung vorher definierter Eigenschaften. Dabei werden in erster Linie die folgenden fünf Kompetenzbereiche beleuchtet:

• Methodenkompetenz: Dies bezieht sich auf die Fähigkeit, verschiedene Techniken, Werkzeuge und Verfahren effektiv einzusetzen, um bestimmte Aufgaben oder Projekte zu bewältigen. Es umfasst auch das organisatorische Geschick und die Fähigkeit, Wissen effizient zu strukturieren und anzuwenden.
• Sozialkompetenz: Diese Kompetenz umfasst die Fähigkeit, effektiv und harmonisch mit anderen zu interagieren. Es beinhaltet Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit, Empathie und Konfliktlösungsfähigkeiten, was für die Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen in jeglichen sozialen oder beruflichen Umgebungen wichtig ist.
• Fachkompetenz: Bezieht sich auf das spezifische Wissen und die spezifischen Fähigkeiten, die in einem bestimmten Berufsfeld oder Fachbereich erforderlich sind. Es umfasst sowohl theoretisches Wissen als auch praktische Fähigkeiten, die für die Ausübung eines bestimmten Berufs oder das Verständnis eines Fachgebiets entscheidend sind.
• Reflexionskompetenz: Diese Kompetenz beinhaltet die Fähigkeit, das eigene Handeln und Denken kritisch zu betrachten und daraus zu lernen. Es geht um Selbstbewusstsein, Selbstkritik und die Fähigkeit, aus Erfahrungen zu lernen, um persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
• Veränderungskompetenz: Beschreibt die Fähigkeit, sich an neue Bedingungen und Veränderungen anzupassen. Es umfasst Flexibilität, Innovationsbereitschaft und die Fähigkeit, mit Unsicherheit umzugehen, was besonders in schnelllebigen oder sich verändernden Arbeitsumgebungen wichtig ist.

 

 

Grundsätzlich wählen wir die Instrumente der Potenzialanalyse jeweils individuell aus. Sie richten sich nach dem Ziel und der Ausrichtung des Auftraggebers. Ausgangspunkt ist immer die genaue Festlegung eines konkreten Anforderungsprofils, an dem die Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen gemessen werden.

Darauf basierend werden verschiedene Tools genutzt, zum Beispiel ein Persönlichkeitstest, (MBTI, 16 PF, Linc, VIA-Stärkentest etc.), ein strukturiertes Interview, ggf. auch eine Fallstudie oder Übungen zum Selbst-Fremdbild-Vergleich.

Vorteile einer Potenzialanalyse

Die Ergebnisse einer Potenzialanalyse sind für jede/n Teilnehmer:in hochinteressant. Wer offen und konstruktiv an das Thema herangeht, macht eine spannende Erfahrung und lernt noch einmal viel über sich selbst: Wo stehe ich in Sachen Teamwork, Leadership, Kommunikation oder Selbstmanagement?

 

 

Prinzip unserer Potenzialanalysen ist es, dass den Kandidat:innen durch eine gleichermaßen intensive wie transparente Auswertung die Möglichkeit zur Selbstreflexion gegeben wird. Damit hat jede/r Mitarbeiter:in die große Chance, gezielt an seiner beruflichen Entwicklung zu arbeiten.

Von der Selbstreflexion in die Karriereberatung

Fundierte Erkenntnisse über die eigenen Kompetenzen sowie Stärken und Entwicklungsfelder zu erlangen, spült wertvolle und bisher verborgene Potenziale an die Oberfläche. Damit diese nicht brachliegen, sondern als Motivation zur persönlichen Weiterentwicklung genutzt werden können, bieten wir unseren Klienten und Klientinnen eine Karriereberatung zur Ausarbeitung einer gezielten Herangehensweise für die Erschließung der ungenutzten Potenziale.

 

 

Potenziale erkennen – Stellen optimal besetzen – Talente fördern

Das Erkennen von Potenzial, die richtige Besetzung von Positionen und die Entwicklung von Mitarbeiter:innen sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Um in einem sich ständig verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für Unternehmen entscheidend, ihre internen Talente zu erkennen und zu fördern. Das gilt insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels.

Arbeitgeber:innen sollten in der Lage sein, die Kompetenzen, Fähigkeiten und Persönlichkeitseigenschaften von Bewerber:innen zu beurteilen, um das individuelle Potenzial zu erkennen. Auf der Basis der jeweiligen Stellenprofile wird die Passung der Kandidat:innen geprüft und das Potenzial der Bewerber:innen eingeschätzt. Arbeitgeber:innen sollten sich zudem der Entwicklungsmöglichkeiten bewusst sein, die sich für die Bewerber:innen in der Zukunft ergeben könnten.

Durch das Erkennen von Potenzial und die passende Besetzung von Positionen stellen Arbeitgeber:innen sicher, dass ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter:innen in den richtigen Positionen beschäftigt. Sie sollten dann damit beginnen, ihre internen Talente zu fördern. Eine gezielte Talententwicklung trägt zum einen zur Mitarbeiterbindung bei und ist zum anderen das wirksamste Mittel gegen den Fachkräftemangel.

 

Wir sind erfahren darin, ein auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenes Talent-Entwicklungsprogramm zu entwickeln – sowohl für Führungskräfte als auch für Experten und Spezialisten.

 

Gerne begleiten wir Sie auf dieser spannenden Reise.