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Potenzialanalyse

Team-Building für das verbleibende Team

Erfahrungsgemäß ist es für die verbleibenden Mitarbeiter nach einer Restrukturierungsmaßnahme nicht leicht, wieder in den Arbeitsrhythmus zu finden. Prozesse werden neu organisiert, Arbeitsaufgaben neu verteilt, die Organisation ist nicht mehr dieselbe. Es besteht die Gefahr, dass Leistungsträger das Unternehmen verlassen, weil sie sich nicht mehr „zu Hause“ fühlen im Unternehmen. Das gilt besonders für Startups, deren familiäres Miteinander durch die Restrukturierung auseinanderzubrechen droht.


Inhalte bzw. Kernthemen:

  • Wie gestalten wir Verantwortlichkeiten und Prozesse?
  • Nach welchen Normen und Werten wollen wir arbeiten?
  • Wie werden wir miteinander kommunizieren?
  • Wie erzeugen wir echte Zusammenarbeit?


Ergebnisse:

  • Gemeinsame Definition der Team-Ziele
  • Klarheit über Rollen, Prozesse und Beziehungen der Team-Mitglieder
  • Langfristiger Erhalt des Teamgeistes


Ziel unserer Teambuilding-Workshops ist es, die Mitarbeiterbindung an das Unternehmen zu stärken, das Commitment abzusichern und das neue Team zusammenzuführen.

Ich will aufwärts

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