John P. Kotter beschreibt Change Management als „eine Reihe grundlegender Tools oder Strukturen, mit denen die Veränderungsprozesse gesteuert oder kontrolliert werden sollen.“ Mit seiner Hilfe sollen Veränderungen möglichst wenig Störungen und negative Auswirkungen verursachen. Change Management steht daher für die operative Umsetzungsebene von Veränderungen.

Change Leadership wird hingegen als „die treibenden Kräfte, Visionen und Prozesse, die eine umfassende Transformation vorantreiben” charakterisiert. In diesem Sinn entwickelt ein Change Leader Visionen eines neuen anzustrebenden Zustands der Organisation, er inspiriert und befähigt andere, sich der organisationalen Transformation anzuschließen.

Im klassischen Verständnis des Change Managements übernehmen Führungskräfte des Top-Managements, zunehmend aber auch Verantwortliche auf weiteren Führungsebenen, diese Rolle. Bedingt durch immer kürzere Innovations- und Entwicklungszyklen, sind Veränderungsprozesse heute ihr praktischer Alltag. Diese können sowohl durch Makroumweltfaktoren als auch durch intrinsische Entwicklung einer Organisation bedingt sein. Sie müssen selbst immer flexibler und wandlungsfähiger werden und gleichzeitig ihre Mitarbeitenden für den Wandel begeistern. Hinzu kommt, dass Sie als Führungskraft mit ihrem Führungsstil Orientierung geben, für Sicherheit und Verlässlichkeit in den Prozessen sorgen und die Mitarbeitenden fit für die neue, agilere Arbeitswelt machen sollen. Wie können Sie dieser anspruchsvollen Rolle erfolgreich gerecht werden?

Aus unserer Projektpraxis geben wir gern folgende 10 Anregungen weiter, um signifikant Ihre Erfolgschancen als Change Leader zu steigern: 

1. Richten Sie strategische Unternehmensziele regelmäßig und in kurzen Abständen an der Realität aus.
2. Entwickeln und leben Sie zeitgemäße Unternehmenswerte.
3. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitenden (!) und beziehen Sie diese aktiv in Entscheidungsfindungsprozesse ein. Erfahrungsgemäß ist dies einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren.
4. Visionen gehen vor Pläne, Kommunikation vor Prozesse. Verlieren Sie nicht die Orientierung im Planungs- und Prozessdschungel.
5. Gehen Sie mit gutem Vorbild voran, begeistern und motivieren Sie.
6. Schaffen Sie Transparenz in den Zielen und Prozessen.
7. Kommunizieren Sie das Change Ziel, wann immer es möglich ist.
8. Lernen Sie aus Fehlern, wagen Sie auch Experimente – sie können Teil des Erfolgs sein.
9. Hinterfragen Sie sich selbst: Bin ich bereit für die Veränderung?
10. Nutzen Sie Big Data und Business Intelligence als Chance, einen Veränderungsbedarf rechtzeitig zu erkennen; das verhindert, dass aus dem Change eine Restrukturierung wird.

Change Leader gehen im Veränderungsprozess voran und wirken als dessen Motor. Dieses Grundverständnis wird Ihnen als Führungskraft spürbar dabei helfen, die Veränderung in Ihrem Unternehmen und für sich persönlich erfolgreich umzusetzen. Gern unterstützen wir Sie bei Planung und Umsetzung Ihres Projekts als verlässlicher externer Partner.  

Literaturhinweis:
Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, 2011 von John P. Kotter (Autor)