Selbststeuerung

In diesem Training stärken Führungskräfte ihre Fähigkeit, sich selbst angemessen zu führen.

Um ständig wechselnden Anforderungen gerecht zu werden, ist es gerade für Führungskräfte notwendig, das eigene Verhalten zu prüfen und an den selbst gesetzten Zielen flexibel auszurichten. Dazu bedarf es einer guten Selbstkenntnis und Reflexion wie auch einer klaren Wahrnehmung der äußeren Einflüsse.

Schwerpunkte

• Selbsterkenntnis: Persönlichkeitsmodell DISG
• Die eigenen Bedürfnisse, Motivation und Antreiber
• Das Balance-Modell (P. Nitschke) für eine gute Selbststeuerung (Körper, Geist, Kontakt, Handlung)
• Mich und meine Arbeit organisieren: Prioritäten setzen, fokussieren, Freiräume für Kreativität und konzeptionelles Arbeiten schaffen
• Umgang mit andern Menschen: In der Interaktion mit anderen in der Balance bleiben

Methoden

Theorie-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Reflexion

ErgebnisSE

• Erkennen und Nutzen der eigenen Motivatoren
• Erlernen von Techniken zur Erhaltung der eigenen Balance
• Erkennen und Nutzen äußerer Einflüsse