Meetings konstruktiv und ergebnisorientiert führen

Vorbereitung und Durchführung konstruktiver Meetings: Besprechungskalender, Agenda, Strukturierung der Inhalte, Zeitmanagement, Protokoll.

Wer kennt sie nicht, die endloslangweiligen Meetings? Der Nutzen unklar? Nur Ausschnitte des Meetings sind eigentlich für den Einzelnen relevant. Nicht die richtigen Beteiligten sitzen am Tisch, um tatsächlich eine Lösung herbeizuführen etc. Dieses Training unterstützt Führungskräfte bei der Vorbereitung und Durchführung konstruktiver Meetings (Spielregeln, Ablauf, Rolle als Moderator:in und Best Practice Austausch mit vielen praktischen Tipps zu kreativen und lösungsorientierten Meeting-Formaten).

Schwerpunkte

• Spielregeln für Besprechungen
• Diskussion und Anregungen zu den 3 Schlüsselfragen
  - Was wollen Sie mit dem Meeting erreichen?
  - Welche Meetingformate sind für Sie optimal?
  - Welche Kommunikationswege sind ideal?

• Effiziente, adäquate Meetingformate: operatives & inhaltliches Vorbereiten – Durchführen – Nachhalten, z. B. über Protokoll, Beschlussfassung, Liste offener Punkte
• Rolle der Führungskraft als Moderator in Besprechungen
• Wertschätzende Feedbackkultur

Methoden

Best Practice Austausch, Kreativitätstechniken und Formate, u. a. Zielformulierung: SMART, Brainstorming- Regeln, Methoden und Tipps, Brainwalking, Kollegiale Fallberatung in Meetings, Protokollformate

Ergebnisse

• Bewusstes Einsteuern und Durchführen von Meetings
• Steigerung der Effizienz von Meetings