Workforce Transformation
Ihr Geschäftsmodell verändert sich. Passt Ihre Workforce noch dazu?
Neue Technologien, veränderte Märkte und neue Geschäftsmodelle verändern, welche Kompetenzen, Rollen und Kapazitäten Unternehmen brauchen.
OMC unterstützt Geschäftsführung und HR dabei, die Workforce von heute auf die Anforderungen von morgen auszurichten – vom Kompetenzaufbau und Recruiting bis zur Neuaufstellung und verantwortungsvollen Trennung.
Personal aufbauen und gleichzeitig abbauen? Das ist kein Widerspruch.
Unternehmen brauchen heute in manchen Bereichen neue Kompetenzen und zusätzliche Kapazitäten – während Aufgaben, Rollen oder ganze Tätigkeitsfelder an anderer Stelle an Bedeutung verlieren.
Die Herausforderung liegt deshalb nicht allein im Recruiting oder im Personalabbau. Es geht darum, beides aus einer gemeinsamen Workforce-Strategie heraus zu steuern.
Welche Kompetenzen werden künftig gebraucht? Welche sind bereits im Unternehmen vorhanden? Wo können Mitarbeitende entwickelt oder neu eingesetzt werden – und wo sind personelle Veränderungen notwendig?
Workforce Transformation schafft die Grundlage, diese Entscheidungen frühzeitig, strukturiert und im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu treffen.
Welche Workforce braucht Ihr Unternehmen morgen?
Workforce Transformation beginnt nicht mit einzelnen Personalmaßnahmen. Sie beginnt mit einem klaren Zielbild.
Welche Rollen, Kompetenzen und Kapazitäten braucht Ihr Unternehmen, damit die Geschäftsstrategie auch personell umgesetzt werden kann?
OMC betrachtet gemeinsam mit Geschäftsführung und HR, wie sich Anforderungen verändern, welche Kompetenzen künftig erfolgskritisch sind und wie gut die heutige Workforce dazu passt.
Aus dem Vergleich von Soll und Ist wird sichtbar, wo Handlungsbedarf besteht – und welche Entscheidungen daraus folgen.
Aufbauen, gewinnen, neu einsetzen oder trennen
Wenn klar ist, welche Workforce künftig gebraucht wird und wo die Lücken liegen, stellt sich die nächste Frage: Wie schließen wir sie?
Nicht jede fehlende Kompetenz muss extern eingekauft werden. Nicht jede bestehende Rolle muss erhalten bleiben. OMC unterstützt Sie dabei, für unterschiedliche Bereiche die passenden Handlungsoptionen zu entwickeln und miteinander zu verbinden.
Build - Kompetenz aufbauen
Buy - Kompetenz gewinnen
Move - Potenziale neu einsetzen
Separate- Trennungen gestalten
Workforce Transformation entscheidet sich in der Umsetzung.
Ein Zielbild allein verändert noch keine Belegschaft. Entscheidend ist, die notwendigen personellen Veränderungen tatsächlich umzusetzen – auch wenn unterschiedliche Maßnahmen gleichzeitig erforderlich sind.
OMC verbindet strategische Workforce-Entscheidungen mit der konkreten Umsetzung: Wir unterstützen dabei, Potenziale zu erkennen, Menschen für neue Aufgaben zu befähigen und personelle Veränderungen professionell zu gestalten.
Potenziale erkennen
Welche Mitarbeitenden bringen die Voraussetzungen für neue oder veränderte Rollen mit? Mit strukturierter Potenzialanalyse und Eignungsdiagnostik schaffen wir eine fundierte Grundlage für Entwicklungs- und Besetzungsentscheidungen.
Menschen befähigen
Neue Rollen brauchen häufig neue Kompetenzen. OMC unterstützt beim Up- und Reskilling und begleitet Führungskräfte dabei, Orientierung zu geben und Veränderung im Arbeitsalltag umzusetzen.
Trennungen verantwortungsvoll gestalten
Wo Rollen entfallen und interne Perspektiven fehlen, braucht es Klarheit und einen professionellen Umgang mit den betroffenen Menschen. OMC unterstützt bei Trennungsprozessen und schafft mit Outplacement neue berufliche Perspektiven.
So entsteht aus Workforce-Planung tatsächliche Veränderung: Menschen werden dort entwickelt, bewegt oder begleitet, wo es das zukünftige Zielbild des Unternehmens erfordert.
Workforce Transformation betrifft Zahlen und Strukturen. Vor allem aber Menschen.
Workforce Transformation verlangt Entscheidungen darüber, welche Kompetenzen aufgebaut, welche Rollen verändert und welche Kapazitäten künftig noch gebraucht werden.
Auf dem Papier lassen sich solche Entscheidungen schnell treffen. In der Organisation betreffen sie Menschen, Führungskräfte und ganze Teams.
OMC kennt beide Seiten: die unternehmerische Notwendigkeit, Strukturen und Kompetenzen an neue Anforderungen anzupassen – und die persönliche Situation der Menschen, die von diesen Entscheidungen betroffen sind.
Deshalb begleiten wir Workforce Transformation mit Klarheit in den Entscheidungen und Verantwortung in der Umsetzung. Wir unterstützen Geschäftsführung und HR dabei, handlungsfähig zu bleiben und Veränderungen so zu gestalten, dass auch schwierige personelle Entscheidungen professionell umgesetzt werden.
Wenn die Workforce von heute nicht mehr zu den Anforderungen von morgen passt.
Workforce Transformation wird relevant, wenn sich Geschäftsmodell, Technologie oder Markt schneller verändern als die personellen Strukturen im Unternehmen.
Typische Situationen sind:
Neue Kompetenzen werden gebraucht
Digitalisierung, Automatisierung oder neue Geschäftsfelder verändern Aufgaben und Rollen – während wichtige Fähigkeiten im Unternehmen noch fehlen.
Personalaufbau und -abbau finden gleichzeitig statt
In Wachstumsfeldern werden neue Mitarbeitende gesucht, während in anderen Bereichen Kapazitäten oder Rollen reduziert werden müssen.
Bestehende Potenziale sollen besser genutzt werden
Bevor extern rekrutiert wird, soll klar werden, welche Mitarbeitenden für neue Aufgaben entwickelt oder innerhalb des Unternehmens neu eingesetzt werden können.
Die zukünftige Organisation braucht andere Rollen
Verantwortlichkeiten und Kompetenzprofile verändern sich. Damit stellt sich die Frage, welche Menschen in das zukünftige Zielbild passen und wo neue Lösungen erforderlich sind.
Entscheidend ist, welche Frage Sie gerade beantworten müssen.
Sie möchten Ihre Workforce strategisch auf zukünftige Anforderungen ausrichten?
Dann geht es um Workforce Transformation: Welche Rollen, Kompetenzen und Kapazitäten werden künftig gebraucht – und wie kommen Sie vom heutigen zum zukünftigen Personalbestand?
Sie müssen Ihre Organisation jetzt neu ordnen, Verantwortlichkeiten verändern oder konkrete personelle Entscheidungen umsetzen?
Dann steht die Restrukturierung im Vordergrund.
Häufige Fragen zur Workforce Transformation
Hier finden Sie blitzschnell Antworten auf häufig gestellte Fragen. Sie können sich jederzeit per E-Mail melden.
Welche Workforce braucht Ihr Unternehmen morgen?
Vielleicht ist das zukünftige Zielbild bereits klar. Vielleicht stehen Sie noch vor der Frage, welche Kompetenzen, Rollen und Kapazitäten Ihr Unternehmen künftig braucht.
OMC unterstützt Geschäftsführung und HR dabei, den Handlungsbedarf einzuordnen und die nächsten Schritte für die Workforce Transformation zu entwickeln.
Sprechen Sie mit uns darüber, wo Ihr Unternehmen heute steht – und was sich verändern muss, damit Ihre Workforce auch morgen zum Geschäft passt.