Die ersten 100 Tage in einem neuen Job sind der Gradmesser für das, was kommt: In dieser Zeit werden Netzwerke angebahnt, Chancen erkannt und Muster etabliert. Deswegen sollten Führungskräfte diese Phase klug planen und nutzen.
 

"Es gibt keine zweite Chance für einen ersten Eindruck", sagt Claudia Michalski, geschäftsführende Gesellschafterin der Beratung OMC OpenMind Management Consulting. Als Topmanagerin in der Medienbranche hat sie selbst viele Neuanfänge erlebt, heute unterstützt sie als Coach andere Führungskräfte bei Karriereveränderungen.
 

Im Podcast "Wegen Guter Führung" vom Harvard Business Manager erklärt sie, worauf Führungskräfte die ersten 100 Tage achten müssen und woran sie scheitern können.

Hier geht es zum Podcast: