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Schwierige Mitarbeitergespräche

Trennungsgespräche zu führen ist für niemanden angenehm.

Führungskräfte tun sich oft schwer damit, die Botschaft in der Sache klar und gleichzeitig menschlich wertschätzend zu vermitteln. HR Business Partner haben oft mehr Routine in der Gesprächsführung, werden aber insbesondere bei größeren Restrukturierungsmaßnahmen persönlich stark belastet. In diesem Workshop wird das geeignete Rüstzeug zur Führung von Trennungsgesprächen vermittelt und die angemessene Gesprächsführung an konkreten Fallbeispielen praktisch geübt.

Schwerpunkte

  • Psychologisches Phasenmodell der Trennung
  • Grundsätzlicher Aufbau eines Trennungsgesprächs
  • Umgang mit unterschiedlichen Reaktionstypen
  • Praktische Übungen zur Durchführung von Trennungsgesprächen
  • Konstruktive Aufhebungsverhandlungen
  • Umgang mit verbleibenden Mitarbeitern

 

Methoden

Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexion und praktische Übungen, Bearbeitung von Fallbeispielen

Ergebnisse

  • Angstfreies Führen von Trennungsgesprächen – konsequent in der Sache und menschlich wertschätzend
  • Sicherer Umgang mit verschiedenen Reaktionen
  • Trennungskommunikation als Teil des Employer Branding begreifen
Ich will aufwärts

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